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億恒

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嚴(yán)剛：流程管理是江淮汽車發(fā)展的核心

時間：

2014-05-30 08:47:00.000

嚴(yán)剛在江淮汽車的身份可不一般，現(xiàn)任江淮汽車副總經(jīng)理的他，還肩負(fù)著另外兩個重任——江淮汽車技術(shù)中心常務(wù)副主任及乘用車營銷公司總經(jīng)理，這個特殊的角色在國內(nèi)乃至國際上都是非常罕見的。也正是因為這個特殊角色，嚴(yán)剛在江淮汽車研發(fā)力量的快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。

　　《中國汽車報》專訪江淮汽車副總經(jīng)理嚴(yán)剛

　　嚴(yán)剛在江淮汽車的身份可不一般，現(xiàn)任江淮汽車副總經(jīng)理的他，還肩負(fù)著另外兩個重任——江淮汽車技術(shù)中心常務(wù)副主任及乘用車營銷公司總經(jīng)理，這個特殊的角色在國內(nèi)乃至國際上都是非常罕見的。也正是因為這個特殊角色，嚴(yán)剛在江淮汽車研發(fā)力量的快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。

　　經(jīng)過多年與外界交流學(xué)習(xí)的積累，嚴(yán)剛意識到產(chǎn)品研發(fā)流程對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。在他的帶領(lǐng)下，江淮汽車開始了產(chǎn)品研發(fā)流程的探索之路。通過對江淮自身經(jīng)驗的總結(jié)和教訓(xùn)的反思，廣泛吸取了世界上先進(jìn)企業(yè)成功的流程管理技術(shù)，江淮創(chuàng)建了屬于他們自己產(chǎn)品研發(fā)流程技術(shù)即NAM流程技術(shù)，所謂的NAM是“Now And　Me”的縮寫，是產(chǎn)品研發(fā)從概念設(shè)計到產(chǎn)品下線和市場銷售的一個全流程的產(chǎn)品過程控制?！癗AM流程技術(shù)的建立是對江淮汽車研發(fā)能力提升的一個關(guān)鍵的過程和方法，是技術(shù)中心研發(fā)管理的一座新里程碑?！眹?yán)剛說。

　　在很多車企內(nèi)部，由于所處角度不同，研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售部門之間似乎都隔著一堵墻，而這種現(xiàn)象在江淮卻不存在。NAM流程技術(shù)涵蓋了一個車型從市場定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)直到產(chǎn)品銷售的所有步驟，參與項目的所有人都會非常清楚地知道項目的最新進(jìn)展?！癗AM流程技術(shù)將研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間那道無形的墻打通了，將產(chǎn)品和市場連成了一條線，這樣一來大家的立場一致，矛盾就沒了”，嚴(yán)剛說：“這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會更貼近市場的需求，能夠取得很好的銷售效果?！弊鳛镹AM流程技術(shù)下的第一款產(chǎn)品，瑞風(fēng)S5一問世就得到了消費者的認(rèn)可，銷售成績節(jié)節(jié)攀升。

　　在嚴(yán)剛看來，企業(yè)要想形成核心的研發(fā)能力，投入和人才是保證，平臺和流程技術(shù)是基礎(chǔ)?！拔覀兓ㄙM了大量的精力在研發(fā)平臺建設(shè)上，這樣我們的研發(fā)人員才能在這個平臺上發(fā)揮更大的價值”，嚴(yán)剛介紹說，“江淮汽車研發(fā)體系中的這套機(jī)制，促使每一個人都去認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速成長和成熟，能夠?qū)⒗碚摽焖俚剞D(zhuǎn)化為成果，每個人的積極性都很高?！苯?jīng)過十多年的發(fā)展，江淮汽車技術(shù)中心已經(jīng)發(fā)展成為擁有2600多人、18個功能部門的龐大機(jī)構(gòu)，為江淮汽車的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

　　正是因為有著這樣的一套完善的NAM流程技術(shù)，低調(diào)務(wù)實的江淮汽車在自主品牌的研發(fā)體系建設(shè)中走在了前列;也正是因為有著這樣一群熱愛學(xué)習(xí)、奮發(fā)拼搏的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊，崛起中的江淮汽車將會有更加美好的前景。